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　　指紋鎖行業(yè)可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)，從價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)再到現(xiàn)今的品牌戰(zhàn)，無數(shù)場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭一步步助力指紋鎖行業(yè)走向成熟，但是如此繁雜的營銷戰(zhàn)役，指紋鎖行業(yè)也是頻頻陷入惡性循環(huán)難以自拔。
　　從理論上來說，產(chǎn)生價(jià)值是企業(yè)制造的，經(jīng)銷商是做傳遞價(jià)值的人。而掌控終端，就是掌控價(jià)值傳遞的*后一環(huán)，因此掌控終端會(huì)是指紋鎖企業(yè)發(fā)展的是一個(gè)重要趨勢(shì)。
　　小而美企業(yè)崛起加速行業(yè)洗牌伴隨著幾年前房地產(chǎn)的興旺，指紋鎖企業(yè)也建立了大量指紋鎖終端店面，其實(shí)市場(chǎng)的需求不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)終端而發(fā)生改變的，而現(xiàn)在賣場(chǎng)的成本也隨著數(shù)量在增加，大賣場(chǎng)的成本會(huì)高得難受。所以，在未來幾年已不是狼來了，而是真正的洗牌。
　　在未來，隨著大企業(yè)真正的發(fā)展起來，企業(yè)品牌的集中度也會(huì)相繼加強(qiáng)。同時(shí)，還有一批小而美的企業(yè)會(huì)崛起。跟傳統(tǒng)的指紋鎖企業(yè)不一樣，小而美的企業(yè)不依靠店面，而是依靠個(gè)性化的品牌。
　　傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取在宏觀層面來說，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的走弱，指紋鎖市場(chǎng)也會(huì)隨著變小。市場(chǎng)的變化必然會(huì)導(dǎo)致終端門店的減少。在過去指紋鎖行業(yè)太依賴渠道，企業(yè)以發(fā)展代理商為重點(diǎn)，代理商選好了，地方市場(chǎng)就起來了�，F(xiàn)在形勢(shì)在改變，企業(yè)要注重終端的建設(shè)，代理商的效益才會(huì)慢慢變好。
　　另外，對(duì)于指紋鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型大電商的模式，市場(chǎng)上其實(shí)也存在誤區(qū)。隨著電商的興起，各種商業(yè)模式也會(huì)出現(xiàn)，而指紋鎖企業(yè)也不會(huì)一家獨(dú)大。相比傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的效益下降，企業(yè)自身品牌的大賣場(chǎng)就有機(jī)會(huì)崛起。終端的品牌店是指紋鎖企業(yè)*直接的形象廣告。如果只是在網(wǎng)絡(luò)上，也就不可能有這種體驗(yàn)的效果。所以，傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代。對(duì)指紋鎖產(chǎn)品來說，都是大件而且價(jià)格較貴。一般情況下消費(fèi)者需要現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)，因此體驗(yàn)店的模式很重要，只有在現(xiàn)場(chǎng)才看得出搭配的效果。