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安防行業(yè)發(fā)展初期技術(shù)較為簡單，只應(yīng)用到視頻和音頻等僅有的幾項技術(shù)，但現(xiàn)在的產(chǎn)品和系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到囊括了計算機軟件技術(shù)，應(yīng)用軟件技術(shù)，智能分析技術(shù)，移動通訊技術(shù)等多種高精尖技術(shù)，技術(shù)復(fù)雜程度的加深也為企業(yè)的管理提出了更高要求�，F(xiàn)在的IP視頻監(jiān)控產(chǎn)品要滿足市場多產(chǎn)品、多技術(shù)、多協(xié)議的需求。
過去的以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)方式簡單明了，而現(xiàn)在的服務(wù)流程中的關(guān)鍵人物除了營銷人員之外，還需要有輔助的研發(fā)設(shè)計人員和售前分析人員，以及行業(yè)指導(dǎo)和項目指導(dǎo)多方人員的共同協(xié)作。在行業(yè)項目進行過程中，首先要有研發(fā)人員進行具有針對性的設(shè)計；其次是行業(yè)指導(dǎo)、項目指導(dǎo)對項目需求的深層挖掘，在有進一步需求的時候，能夠提供及時的系統(tǒng)升級等服務(wù)，如此完善的流程才能為客戶提供*具保障性的產(chǎn)品及服務(wù)。
為了更好的適應(yīng)現(xiàn)狀和滿足市場需求，我們提出了一種快速適應(yīng)變化、高靈敏度、高彈性的柔性管理的理念。過去的剛性管理模式，適應(yīng)于從項目需求到項目供應(yīng)一氣呵成的情況。而現(xiàn)在從立項到結(jié)項的中間過程則存在很多變化，這種變化多數(shù)是來自項目需求方面的，我們不但要適應(yīng)這種變化，同時還要有高度的敏感性，發(fā)掘項目的特殊要求，因此我們的管理和組織架構(gòu)也必須適應(yīng)這種變化，能夠?qū)崿F(xiàn)多平臺、多設(shè)備、多協(xié)議、多品牌、多隊伍。