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做好項目工程質量管理應考慮以下幾方面：1.預先科學設計。安防工程屬于系統(tǒng)工程，在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，器材物資準備充足，施工職責明確，按照合理的設計程序進行設計施工，并且要進行科學的論證，嚴格檢查，以數據為依據，保證工程質量。2.嚴抓施工管理。安防工程建設要提高施工人員的素質，對施工現場進行嚴格管理，計劃周全、施工明確，協(xié)調各個施工隊相互配合，提高施工人員的責任心。另外，要制定有效制約機制與規(guī)章制度，杜絕物料發(fā)放隨意性的問題。要嚴格按照質量標準嚴格監(jiān)督，提高施工監(jiān)理人員的責任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進行嚴格的驗收檢查，根據規(guī)定和標準認真檢查每一個細節(jié)，發(fā)現問題及時解決。3.加強工程管理。嚴格控制因為工程任務太重而導致的管理不嚴的問題，要加強工程技術人員的培訓，定期組織人員進行新業(yè)務、新技術培訓，全面提高施工人員的專業(yè)素質。
要嚴把設計變更關，嚴格控制來自施工方的各種預算外費用，如工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等，必須變更的工程要經建設單位同意后方可變更。在整個安防項目實施的過程中，一方面需要與建設單位的各個專業(yè)施工部門進行協(xié)調，還要制定出*佳的工程進度、控制制度、質量監(jiān)督，搞好安全生產。項目的關鍵點就是做好人力物力財力的資源調配，設計施工服務等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。